Parcours de Soins

jalma accompagne depuis 10 ans l’ensemble des acteurs de la santé dans la structuration de parcours et d’offres de soins innovants. Nous intervenons dans l’optimisation organisationnelle et médico-économique des parcours ainsi que dans la création de services associés.

Contact : Mathias Matallah, associé
e-mail / 01 53 04 39 43

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Conception de nouveaux parcours et offres de soins


  • Enjeux

    • Appuyer le lancement et la diffusion d’une innovation thérapeutique
    • Construire une solution santé globale autour d’un médicament ou d’un dispositif médical
    • Concevoir des alternatives à l’hospitalisation et favoriser le retour à domicile des patients
    • Renforcer l’observance des parcours et des traitements
  • Interventions

    • Mise en place de services visant l’ensemble des dimensions du parcours de soins du patient
    • Conception de nouvelles organisations de parcours ville hôpital conduisant à optimiser le taux et la durée d’hospitalisations
    • Structuration de stratégie globales de lancement de produits autour d’offres de services avec impact marketing et market access
  • Résultats

    • Conception réussie de plus de 20 programmes d’accompagnement des patients sur une dizaine d’aires thérapeutiques
    • Lancement réussi de nouveaux produits au travers de la mise en œuvre d’une solution produit/services différentiante
    • Structuration d’offres de soins à domicile sur des aires thérapeutiques clés : oncologie, dialyse, respiratoire

Mise en œuvre de nouveaux parcours et offre de soins


  • Enjeux

    • Déployer les partenariats stratégiques nécessaires pour la mise en œuvre de nouveaux parcours
    • Sécuriser le cadre juridique
    • Bâtir et déployer les nouvelles organisations de soins
    • Développer des systèmes d’information adaptés
    • Animer la relation avec les prestataires
  • Interventions

    • Structuration de consortiums autour de projets de refonte de parcours : partenariats public-privé, avec les établissements de santé, les assureurs
    • Elaboration de la stratégie juridique de déploiement de programmes patients
    • Spécification de systèmes d’informations innovants : applications smartphone, articulation avec les logiciels des PS
  • Résultats

    • Acceptation de l’ensemble des dossiers suivis par les tutelles pertinentes
    • Mise en production satisfaisante et dans les délais de l’ensemble des systèmes d’informations spécifiés
    • Taux de recours des médecins et des patients pouvant atteindre jusqu’à 80% de la population cible

Modélisation économique et évaluation


  • Enjeux

    • Identifier les parcours et organisations de soins les plus efficientes
    • Modéliser l’impact médico-économique des services envisagés
    • Construire des protocoles d’évaluation pertinents
    • Mener à bien les évaluations dans la perspective d’une utilisation auprès des autorités de santé
  • Interventions

    • Identification à partir des données SNIIRAM et PMSI des parcours les plus efficients
    • Modélisation de l’impact des programmes
    • Rédaction de protocoles d’évaluation innovants
    • Identification des partenariats nécessaires à l’utilisation des données pertinente pour l’évaluation
    • Réalisation des évaluations et des dossiers juridiques associés (CPP, CCTIRS, CNIL)
  • Résultats

    • Deux modèles construits à partir des données du SNIIRAM
    • Modèles présentés à la Haute Autorité de Santé et à l’Assurance Maladie
    • Structuration de trois partenariats public-privé autour de l’accès aux données

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